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重磅 | 正邦科技召開2020年度業績說明會

發布時間:2021-05-08 09:03:00 | 查看: 3960次

5月7日,正邦科技召開2020年度業績說明會,正邦科技董事長林峰、財務總監王永紅、育種專家王青來、董事會秘書祝建霞出席說明會。林峰董事長就正邦科技2020年度業績情況與大家進行詳細交流。正邦科技全年累計生豬銷售956萬頭,首次躍居行業第二,營業收入突破490億元,歸母凈利潤57億超公司自上市以來以前年度總和。

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正邦科技董事長林峰發言全文

2020年,百年變局和世紀疫情交織,市場暗潮與行業洗牌并行。在此背景下,2020年也是正邦科技浴火重生的一年,里程碑式的一年。公司在非洲豬瘟沖擊下,全年累計生豬銷售956萬頭,首次躍居行業第二,營業收入突破490億元,歸母凈利潤57億超公司自上市以來以前年度總和。2020年,公司以敢打仗、打勝仗的豪情與激情,一路披荊斬棘、克難奮進,實現了經營業績與管理升級的雙重新突破。體現在以下三個方面:

一、“四搶”戰略危機變先機,規模擴張夯實行業地位

自2018年8月爆發非洲豬瘟疫情以來,國內生豬產業面臨極大威脅。非洲豬瘟疫情對整個行業的影響是持續化及常態化的,公司養殖業務也受到了一定的沖擊與影響。同時,為了響應政府快速復產保障食品安全的號召,公司管理層痛定思痛,積極吸取經驗,快速應變,深刻意識到危機中的“機遇”,內部迅速定下“四搶”戰略:搶母豬、搶仔豬、搶欄舍、搶人才。這一戰略,雖然對于公司短期的成本控制及種群性能有一定的負面影響,但為了抓住機會窗口和紅利期,公司以長遠眼光看問題,堅定實施“四搶”戰略,讓公司抓住了疫情影響下行業格局重塑、優秀頭部企業實現跨越式發展的歷史性機遇。“搶母豬、搶仔豬”戰略使得公司實現了全年生豬出欄數量大幅增長,使得公司合作的優質農戶數量不減反增,也使得公司新引進的人才得到了充分鍛煉。“搶欄舍、搶人才”戰略為公司未來的持續發展儲備了充足的土地及環保指標等稀缺資源,更為公司帶來了數萬名高端人才,為公司加速現代化、信息化、智能化、精細化養豬輸送了源源不斷的新鮮血液。

在“四搶”戰略的堅定執行下,2020年公司實現了產能快速恢復、規模大幅擴張,夯實公司在行業中的頭部地位。

二、優化種群,降本增效,跨越發展,未來可期

2020年,公司通過行業內最大規模的海外引種構建了強大的育種體系,打造了具備長期成本競爭優勢的護城河。同時公司通過主動淘汰低效母豬加速種群的優化,確保公司未來發展輕裝上陣。2020年第四季度及2021年第一季度,公司領先于行業集中淘汰80萬頭低效母豬,這一主動淘汰完成宣告公司種群優化工作接近尾聲,隨著自產高效二元母豬逐漸發揮效能,仔豬成本將出現明顯下降,最終會提高我們終端養殖成本的競爭力。

通過不斷發展與不懈努力,公司目前基本完成整體發展藍圖的構建和布局。公司已有220萬母豬欄舍,加上在建項目共計300萬,計劃今年全部交付,可以滿足遠期發展目標。未來一年左右的時間,會構建4000萬的育肥總產能,目前已經交付1200萬,開工中的接近1300萬。公司目前儲備的土地資源及養殖指標足以支撐遠期發展。

公司堅定“養好豬才能多養豬”的策略,在生物防控、精細化管理、組織能力提升及人才培訓激勵等各方面都做了大量扎實而細致的工作,推動了公司全面進入精細化管理的發展階段。

三、大量人才儲備,多重股權激勵,機制理順激發活力

人才方面,過去兩年公司新增3萬名員工,其中包括1.8萬名大學生引進。后續公司將持續擴充人員梯隊,通過全面構建企業學習生態以提升員工的能力與素質。

在新員工培養上,公司通過邦才寶系統完成人才的自主學習,助力大學生實現職業化蛻變與快速成長。同時公司推出事業合伙人計劃、員工持股計劃、限制性股票與股票期權計劃的組合拳,實現成果共享、風險共擔,充分激勵實現人才自循環。2020年,我們完成了超過1000名分場長的輸出認證,基本達到預期,為接下來的發展提供有利的支撐。

2021年重管理、降成本、獲利潤,全方位打造核心競爭力

2021年,公司將進入新的篇章,從2020年的“四搶戰略”轉向“四交一保”戰略,即“交成本、交利潤、交規模、交團隊,保證生產安全”;從過去兩年跨越式的、特殊的發展期的打法全面轉向穩健而高效的自主內循環和精細化生產。

一方面,公司從上到下全力抓精細化生產管理,全面依靠自己的種豬來實現良性發展,以及繼續嚴格執行我們行業領先的生物防控體系。公司管理人員開展了“下一線”的管理活動,抓現場生產、抓團隊、抓生物安全,并不斷迭代邦養寶、邦繁寶兩個生產信息系統。同時公司引進了精益生產的合作伙伴以快速提高精細化管理水平。

另一方面,公司組建數字畜牧研究院,通過研究樓房養豬、物聯網、智能化設備等來提升資源利用率,減少人工操作,提高養豬業務信息化、標準化執行。再次,公司通過大供應鏈體系建設,做強中臺,進行原料戰略儲備、技術創新、全球資源整合等,來進一步降低成本,全方位打造公司核心競爭力。

應該說,經過公司上下全體員工的不懈努力,公司已經從疫情沖擊中浴火重生,不僅從疫情影響中走了出來,而且抓住了機會窗口,獲得了未來持續快速發展的各種資源,做好了充足的準備,已經來到了公司業績爆發和再上一個臺階的拐點。面對未來行業新的挑戰,正邦科技的全體員工將秉承“用熱愛戰勝恐懼,用決心戰勝困難”的理念,為廣大股東創造更多價值。

戰略上前瞻性的果斷判斷、戰術上強有力的嚴格執行是公司能夠從非瘟嚴重沖擊下浴火重生,持續發展的原因。后續,公司將繼續提高公司核心競爭力,提高整體管理水平與運營效率,實施成本領先戰略,將正邦科技打造成業務一流、管理一流、科技一流,極具使命感、責任感的世界一流農牧企業回報股東。

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